恨不得提早上班的工作

大部份科技公司的網頁，都會有一頁叫 Jobs或 Career，介紹該公司的工作和生活、公司文化、晉升機會、員工福利、公平原則等等。

在製作自己公司的網頁時，我也考慮過加入這個部份，但因為時間緊逼，最後決定先做現時外國流行的的 One Page Website，之後再逐步加入其他資料。當我嘗試用文字去介紹自己公司的生活時，才發覺原來不是一件易事。

老闆應把權力下放
先講公司文化，其實一直以來都沒有定下很明確的方向，因為文化是衍生出來的，而不是制訂出來的。有怎樣的人，就會衍生出怎樣的文化。當公司還是只得三張枱的時候，有應徵者問我這間公司的 Culture是怎樣的？我呆了半秒，因為我也還未想過我們有甚麼公司文化，於是便即場胡扯起來，當時的說法，就是希望建立出一間能令同事每朝起床都恨不得早點上班的 Startup。

要怎樣才能令人喜歡上班呢？創業前我有數年在 Startup打工的經驗，曾在三間上市 Startup工作，由 Sales到管理層都做過。以我的認知，要員工熱情投入工作，除了在招聘上要極為嚴謹，只聘用有能力和懂得團體合作的人才外，最重要是公司的大方向和管理層下達的指示要清晰明確，委派合適的工作給員工（例如不能叫寫 iPhone App的同事去寫 Android，再給予適度的權限和空間，令團隊實力能夠得以充分發揮，這樣同事自然會進入狀態，無論遇到甚麼困難，為達成目標都會全力以赴。

如果將員工當作棋子，只委派工作而不賦予責任，員工只會變成一具機器，自然亦不會喜歡上班。所以我一向認為，同事要對 Project有 Ownership。老闆要把權力下放給團隊，做得好與不好，團隊都要自己負責。家長式的領導方法，既辛苦老闆，又令團隊沒有歸屬感，是一個「雙輸」策略。

拿破崙名言：「沒有無用之兵，只有無能之將」。團隊士氣低落或工作欠效率，最需要檢討的是老闆，尤其是只得10來個員工的 Startup為甚。

（小弟在蘋果日報的專欄昨日正式開始, 專欄名稱和本Blog一樣, 就叫《偉大航道》, 隔星期刊登一篇, 請大家多多支持, 多多指教!）

原文：http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120714/16512472