（本打算先刊出〈對政府支持IT業潑的三盤冷水〉系列有關HKICT Awards一文，但為防對賽果有影響，所以待賽事完結後貼出）
上月HKICT Awards（香港資訊及通訊科技獎）截止報名，在截止前一晚，無論平日讚成或不讚成Startup參加業界比賽的行家們，都在最後一刻忙著撰寫proposal，趕在deadline前遞交，並且漏夜在Facebook上互相揮手勉勵一番。
Startup大多不喜歡被評審，所以最好無須填表參賽，獎項由大會自動頒發，得獎者只須去領獎就算。就如樂壇頒獎禮，相信唱片公司不用每首歌曲去填表參賽，解釋這首歌的獨特性、編曲技巧、演譯風格，或「社會責任」等等吧…
如果IT獎項不用填表，那麼應如何評審？仿照「葉問」的對白：「Startup，兩個指標。用戶同收入。夠多嘅先係啱晒。係咪咁講呀？」
用戶多，收入多，就係贏家。如果IT產品有獎項，就應該頒發給最多用戶或最多收入的，根本不用填表。
但現實中的IT獎項並不是這麼簡單。Kim Dotcom在香港創辦Megaupload.com，如果單以用戶和收入計，終極大獎肯定要頒給他。
既然填表和參加評審這些痛苦過程不可避免，為甚麼Startup還要折磨自己？將時間用來做好產品不是更好嗎？
這個問題涉及香港IT Startup的生態環境，正如我在〈Startup的三種生存模式〉一文所講，香港投資IT Startup的氣氛冷淡，所以到了某個階段，Startup就要決定是否接Project維持現金流，還是把剩餘的資金全押下去 ─ 不是成功起飛，就是失敗結業。
對於選擇接Project的Starup來說，參加比賽是必須的。因為Startup大多數沒有足夠Sales Force，Marketing Budget也是少得可憐，得獎是增加競爭力的有效方法 ─ 既不用Sales，也不費Marketing Budget。所需投放的資源就是一個晚上準備Presentation，和去一兩次評審會。如果得獎能夠帶來一、兩單生意，就已經有賺。再者，若果你得了獎，亦即是你其中一個潛在對手沒有得獎。當兩間公司去bid同一個Project，而Proposal質素相等，有獎的公司必定比沒有獎的有優勢。
歌手如林峯、古巨基等等，在頒獎台上得到最佳男歌手，雖然明知自己不是實至名歸，都會強調獎項要拿，但榮耀不歸於自己，而是經理人、宣傳人員、製作唱片的音樂人等等的共同成果。Startup也一樣，一個成功的產品或Project，功勞歸於有份參與的同事，參加公開比賽而得獎，是公眾對同事努力的認同。管理者有責任為同事所花的心血爭取獎項，見證大家一起努力的成果。
最後一點，就是香港政府有份支持的IT獎項，已全部納入HKICT Awards，所以這個一年一度的活動能夠集合幾乎所有IT行家出席，是本地IT界最大的週年盛事，也是一個大Party。作為本地IT界一份子，沒有參與的話實在有點可惜。其實無論是樂壇也好，IT界也好，頒獎禮都不過是一個大型的聯誼聚會，讓同行有機會見見面、認識新朋友，和行家聚聚舊。無論贏輸也好，都是一種經驗，只要以平常心看待，何必計較太多？
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