關於人才，10項我希望一早知道的事

1. 一間Startup公司的組成，就只是一班人。所以「人才是公司最大資產」，對Startup來說，絕對不是吹水。程式和創意，都是由人組合得來的結晶。管理人才，最重要是了解，「人」都是有感情的。不能因為每月發薪，就可以視員工為工作機器，只顧「它們」的「產能」，而不去了解他們的感受和需要。

2. Startup不是大公司。大企業有規模、有福利、有歷史、有穩定收入、有安全感、有晉升機會、有社交圈子，足以令新入職員工有留下拼搏的理由。Startup沒有規模、沒穩定收入，沒顯赫的客戶名單，產品隨時不過是虛火，難以提供安全感。要令僱員有拼搏的理由，就要他們相信，「加入Startup，比在大公司打工更有前途」。

3. 作為僱主，如果只提供「錢」作為換取僱員工作的唯一價值，那麼你最好提供比市場上高得多的工資。因為世上不是只得你一家Startup在請人。有很多比你強，比你成功的公司，除了薪金外，亦為員工提供不能以金錢衡量的價值，例如「尊重」、「成就感」、「安全感」、「舒適環境」、「公眾認同」、「晉升前途」等等。

4. 這一代人不屑看老闆面色，而且很多沒家庭負擔。只要不買樓，沒欠下一身債，隨時可以轉工。休息一兩星期，用信用卡分期去個長旅行，玩完再搵工，又是一條好漢。如果為了想過老闆癮而創業，你將會無比失望，恨自己不是繼承大企業的富二代吧。

5. 作為Startup，除了要帶領團隊創造出驚世產品，追尋心靈上的滿足和優越感外，亦要為團隊帶來豐厚回報。簡單來說，要令員工在Startup工作五年，比在其他行業混五年的人工更高，這樣才有「雙倍努力地工作」的動力。

6. 若不能令同事相信你能帶領他們達致成功，他們亦不會久留。淺水不能困蛟龍，有才能和冒險精神的人，只會選擇有潛質和高速發展的Startup工作。留不住人材的Startup，極有機會被市場淘汰。

7. 人只會為「自己的個人理想」而拼搏，沒有人會為「老闆的個人理想而拼搏」。要員工為你的理想拼搏，只有一個途徑，就是將自己的個人理想，和員工的個人理想，變成「同一個理想」。

8. 別抱怨同事幫不到手，從來沒有無用的兵，只有無能之將。如果有人可以將工作做到你80%的水準，delegate the work。能將重任下放，才可以做更多管理工作。

9. 你的團隊是戰友，不是工作機器。帶領他們創造，而不是指派他們製作。加入Startup，是為了創造，是為了逐夢。當整個團隊追逐同一個夢，夢想與現實的距離便會大大拉近。

10. 能夠以創意令一個行業作出改變，使用戶人數高速成長，產品持續熱賣，才會令團隊感受到，作為Startup的一份子，其實和一般「返工又放工，hea下又一日」的打工仔，站在一個完全不同的層次。這種情操，沒有為自己夢想努力過的人是不會理解的。