有沒有想過有公司一週只工作四天，第五天可以隨自己喜好做自己熱愛的事？
答案是有的，最著名的就是Google 20 Percent Time ─ Google的工程師，80%時間做核心業務相關的工作，餘下20%可以自由發揮，做一些自己喜歡，而又可以為Google用戶增值的創新產品。在這個計劃下研發出的眾多產品，當中包括了Gmail、Adsense、Google Reader等，後來都成為了Google的業務核心。結果：20%的時間，產生了Google 50%的收入。
但其實這個概念並非由Google最先開始，而是由3M在1948年發明的。我們現在所用的Post-It Note，和Masking Tape（「皺紋膠紙」），都是由3M 15 Pecent Time開發出來的。
據我所知，在香港暫時未有Startup有這種大膽和進取的計劃，所以我們現在正式宣佈，Innopage的20 Percent Time計劃「InnoLab」今天正式成立！
跟隨著矽谷前輩的腳印，我們希望能夠藉此燃點起同事們內心追尋理想的一團火，讓大家各自尋找最熱愛的題目，創作出自己喜歡的產品，發揮Startup的革命精神，讓我們做Startup應該要做的事。
當我向同事公佈這個決定時，第一句說話是：「在我眼中，Startup只有一個目標，就是征服世界。」
當時大家的反應，和在看這篇文章的你一樣，都在微笑、嘲笑，或乾笑。
然後我繼續：「你可能覺得我痴人說夢，但試想想，矽谷Startup的老祖宗Yahoo，開始時不過是一個directory，技術很難做嗎？講近一點的，Youtube，起初亦只是Video Hosting，技術上你又做不到嗎？Instagram、Draw Something、Sumly，甚至是Whatsapp，有哪一樣是我們做不到的？他們不過是在對的時間，做了對的產品，比其他人先認清和解決了很多人共同面對的問題。只要你想得出，夠膽做，其實技術上你都做得到。」
不是每個人都能夠豁出一切去創業，要找Partner亦不容易，而其他配套例如辦公室、設備、人脈、經驗，都不是說有就有，所以就算想得出好點子，都未必可以真的做出來。
所以，我們便決定開設InnoLab，我把這個計劃設定為一個「Lean Startup Ideas Factory」，容許同事用20%工作時間，並由公司提供所需資源，以最有效的方法製作出自己熱愛的產品，再從用戶反饋中學習，然後作出改良，直到能夠斷定這個產品有機會成功還是需要轉型為止。
同事可以自由組隊或獨自進行研發，就著不同的產品和團隊組合，我們會定下Demo Day的日子，向全體同事做示範，如效果理想，我們亦會以InnoLab的名義，在不同場合和媒界做推介，以此爭取用戶與潛在投資者，順利的話，會分拆成獨立公司，將產品正式上市，並會引入投資者。重點是，我們希望同事們能夠有夢想的空間，更可以把夢做得大一點。
在矽谷，這種形式的計劃，產品的擁有權都會全部歸於公司。但我們會做得比矽谷更進取，InnoLab計劃下研發出的產品，同事會有20%擁有權，即是說，當產品成功推出並分拆成獨立公司時，原創人將會得到新公司的20%股權。
據經驗和觀察，一般的Startup，成功率不超過5%。所以InnoLab是一個風險極高的項目，因為同事不用承擔失敗的風險，所有風險由公司負責，每個產品都有大概95%機會「倒錢落海」，但我相信，就算失敗了，都可以令大家加速成長，當中所能學到的，會比失去的更多。
為了成立InnoLab，我們無可避免會減少了營收，但我願意冒這個險。因為海賊船不是用來當渡海輪賣船票的，我們的目的地是One Piece，而InnoLab就是航海圖，我希望可以和大家一起在偉大航道上尋覓到終極寶藏。
這是個瘋狂的想法，也是瘋狂的冒險旅程，但正如Google創辦人及CEO Larry Page所說：
”If you are not doing something crazy, you are doing the wrong things.”
（圖片來源：Wired Magazine: Issue 21.02, Feb 2013）
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