今天參加了StartLab.HK（香港創業實驗室）的開幕禮，Keynote主講嘉賓是王維基先生(Ricky Wong)和黃岳永先生(Erwin Huang)，兩場演講都非常精彩，對於做Startup的朋友相信會有很大的啟發。
對我自己來說，聽過兩位的演講後，令我更加肯定我一直相信的很多理念都是正確的。
Ricky說，當你創業的時候，所有人都會覺得你做不到，無論搞電訊公司，或者是電視台也好，總會有廢人在你耳邊講廢話。作為創業的人，這些說話可以聽，但不能被影響。因為，「你認為我做唔到，只因為你冇能力做到。」王維基如是說。
當我堅持要確立公司的DNA：「保持創新心態」、「對自己的產品有要求」、「要有Programmer的尊嚴」、「要有工餘時間Personal Growth」、「接Project要收合理價錢」等等，每每都會遇上阻力。常見的論調是，要將利潤最大化，就甚麼客甚麼job都要接，要鬥價鬥平，只要將員工搾乾，按客戶那不可能的死線內完成工作，準能賺錢。但這種條件下製作出來的App，怎可能有質素？客戶做完一單生意之後，怎會再有新project？
我們早前為客戶做招聘服務的App，這個品牌非常有名，我們很高興得到客戶信任，將版面設計和程式編寫都給我們一手包辦（當然客戶亦有不少意見及修改）。我相信，環顧香港所有招聘服務的App，我們的製作是最細心，最美觀，技術最成熟的，我們花了很多時間在微細的地方作改進，其實一般來說就算不做也未必有人察覺得到。但我們就是堅持，我們製作的產品，要有工藝、有要求、有Class。
這些人會覺得我這樣做「唔Work」、「有Job就接，點解要推？」是我經常聽到的說話，但我要幫別人做App，我就要做最好的App。我可以很自豪地說，Innopage開業不到一年，就已經達到收支平衡。在首個財政年度，亦乎合和投資者所協議的純利要求。而下一步，除了接生意之外，我還要開發出有Traction，受全球用戶歡迎的產品。
「你認為我做唔到，只因為你冇能力做到。」－王維基
其後Erwin亦提到，做Startup最危險的階段，就是接project上了軌道，生意開始穩定下來，「買張兵乓波枱擺係公司」的時候，這個階段Startup很容易變成一間系統整合公司（System Integrator / SI），而就算真的做得大，也會是「手停口停」的生意，更何況香港最大的SI也是寥寥可數。Startup要提供到有用的Solution才能夠將業務壙展，所以他慶幸當初沒有加入壹傳媒打工，而是成立了自己公司再賣自己開發的排版系統給黎智英，成為一個創業者，才有後來raise到28mil的故事。
為了不讓心中的火熄滅，我們內部激辯了幾個星期，推出了InnoLab這個想法。如果Google給員工20%時間去做自己喜歡的事，做出了Adsense、Gmail的雛型。3M的員工，用15%時間創造出Post-it note，為甚麼我們不能一樣，一星期用一日時間，暫時忘記沉悶的客戶工作，去做點實驗性的、有型的、Cool的、又或者純粹好玩的事呢？
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