大部份新創公司，規模都是由幾個人開始。一間未站穩陣腳的小型企業，創辦人做的每一個決定，都是生死攸關。所以創辦人要確保精力正確地投放在關鍵的工作上，才能增加成功的機會。
作為小企業，在資源貧乏的環境下，創辦人很容易掉進一個陷阱，以為自己可以「一個打十個」，將所有工作都由自己承擔。這樣做無疑可以減輕成本，但其實長期超額工作，結果就是每件事都做得不好。所以創辦人要理性地將工作分配出去，讓合適的同事幫忙。節流當然重要，但開源才是真正生存之道。
公司創辦人就如一艘船的船長，帶領船員，將船隻駛向正確的方向。說起來容易，但現實往往是當局者迷，身處其中，不時會自圓其說地自我催眠。例如明明產品或策略有缺陷，但只要為自己找到藉口，就以為問題並不存在，將外間的批評全部否定。
作為領導者，面對批評，最需要的是保持理性，對自己徹底坦白，誠實地面對問題。關起耳朵，欺騙自己很容易，但對自己誠實，不逃避未能解決的難題，就需要很大勇氣。
另外，創辦人亦要帶領員工達成目標。但需緊記，每個人都有自己的想法，有個人的理想。曾經打工的人都知道，人只會為了自己的理想而奮鬥，沒有人會為達成老闆的理想而奮鬥。為了能夠雙贏，創辦人需要聚集一班有共同想法的班底，將公司的理想和員工的理想連成一線，令大家可以向著同一目標進發。
能夠燃起同事的鬥志，公司的運作才會得到最大效益，若果為了展示老闆威嚴，又或一時之氣，強逼同事做一些不適合的工作，最終蝕底的只會是公司，無論老闆還是員工都得不到好處。所以創辦人需要極高的EQ，為了整體利益，要將個人感情放下，用理性去做出各項決策。
新創公司，尤其是高風險的科技行業，能存活三年以上的可能還不到兩成，若要達至成功，創辦人的胸襟、理性、膽識和領導能力，實在全部都不能缺少。
Keith Li（李勁華）為流動應用程式開發商Innopage創辦人、現任香港無線科技商會（WTIA）主席、香港浸會大學、香港理工大學CPCE兼任講師、香港中文大學專業進修學院兼任導師。專注於生成式AI（GenAI）、區塊鏈、Web3等創新科技研究，並於不同媒體發表科技及Startup相關的文章。
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