有次我和同事A在工作細節上發生爭執，當大家爭持不下，我便以老闆的權威姿態，羅列出理據，堅持我才是對的。同事A不服，於是賭氣板起面孔，默不作聲（俗語「黑面」）。我不肯就此罷休，繼續雄辯滔滔論述我的見解，但其實同事A已經聽不入耳。
因為已到放工時間，我便著同事A先走。當時內心深深不忿，因為我期望傳授一身經驗與技巧，想把同事A磨練成出類拔萃的人才，但同事A卻覺得我吹毛求疵，雞蛋裡挑骨頭，還要給面色我看，簡直令人氣炸了肺。
事隔一天，大家怒氣已消，多加了解下，我發覺其實同事A在某些類型工作能夠發揮出很高水準，但對另外一些工作卻很抗拒。這令我有點意外，因為和同事A面試時我所收到的訊息頗有出入。
但我的工作之一是令同事的潛力得以盡情發揮，所以平心靜氣後，我便安排同事A主力處理她擅長的工作，再為其他事務另覓人手。
有人會認為，做老闆不應讓下屬挑工作做，凡是指派下來的，無論多困難，都要盡力做好。我某程度同意這個說法，但要視乎情況。如果同事A把擅長的工作做得出色，而且對公司很有價值，那我就會讓她做擅長的事。但若果有同事專挑易做的工作，將難做和沉悶的項目「卸」給別人做，那就絕對不能接受。
其實只要員工的本質有責任心，都會希望把份內工作做好。作為老闆，不需要因為員工「不聽話」而對著幹，這樣做只會令雙方關係變差，同事亦難以有所發揮。世上只有少數人能夠擁有全面的才能，知人善任，為員工安排合適的工作，才乎合公司整體利益。
Keith Li（李勁華）為流動應用程式開發商Innopage創辦人、香港無線科技商主席、香港浸會大學、香港理工大學CPCE兼任講師、香港中文大學專業進修學院兼任導師。專注於流動科技、區塊鏈、Web3等創新科技研究，並於不同媒體發表科技及創業相關的文章。
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