Startup聚會要去嗎？

有人說Startup是一個孤獨的行業，因為社會慣常以月薪和生活穩定性來衡量一個人的成就，所以Startup創辦人往往不能得到身邊家人朋友的理解，甚至會被人當作癡人說夢，不切實際。

因此Startup特別多業界聚會，行家見面，會有種惺惺相惜的感覺，有時亦可以藉著互吐苦水，舒緩一下孤獨的感覺。

但弔詭的是，Startup其實最欠缺的就是時間，每天都要在有限的資源下和時間競賽，如果花太多時間在業界活動，就會影響到公司運作，所以要懂得取捨，不能過份沉醉於「和行家一同追夢」的氣氛。

選擇參加Startup活動，我會以「目標為本」，再衡量「投資風險」。如果出席的目的是建立人脈，那麼首先要確定活動的參加者和自己公司業務有慣，然後就要大膽主動結識朋友，不要呆著等別人來和你交談。如果活動的目的是學習別人的經驗，就要留心聽講和做筆記，盡量吸收有用的知識，既然去到就不要拖著疲累的身驅打瞌睡。

其次就要衡量自己是否真的有時間投資在參與活動上，例如公司有沒有需要趕緊完成的工作呢？如過聚會後才開始做，自己又夠不夠體力應付呢？

現時香港的Stratup社群，每星期都有大大小小不同的聚會，雖然當中不乏有份量的嘉賓，但時間有限，是不能盡去的。有兩種Stratup活動我現在已盡量減少參與，第一種是Startup做簡報自我介紹，尤其是一晚只介紹一兩間公司那種，對我來說時間用得太奢侈了。第二種是由非Startup創辦人主講的講座，我不是不相信「專家」，但由只有打工經驗的「專家」教導Startup做生意，就如足球評述員教球員踢足球一樣，只能算是紙上談兵。

但我仍會參與公司創辦人分享實戰經驗與技巧的講座，尤其是真正成功的創業家，例如早前馬雲、謝霆鋒主講那一場。因為很多時在講座過後，可以現場提問，也有機會親自向前輩請教。

有時間的話，見多點世面識多些人當然最好，人脈是靠會面建立出來的，但要有效地管理時間，就不得不細心選擇了。