管理與領導

一間公司開始時，可能只得幾位創辦人。只有數人的公司是不可能走得太遠的，那些只有幾個人想出一條絕橋然後發了達的故事，千萬不要當真，那些只是宣傳技倆，要幹一番大事，沒有捷徑，一定要招募有能力的人才加入。

當公司的員工增加到大概10人左右，便有管理的需要，而人事管理這回事，幾乎每間大學都有學位課程，足夠讀3年full time，並不是如很多人所想，只靠common sense便行。

但我想說的是，「管理」是經理的責任，創辦人需要的是「領導」，帶領公司和員工到達定下的目標。

或許有人會質疑為甚麼要花精神去「領導」？員工收取薪金，就要做指派的工作，不喜歡的可以另謀高就，何必要已經有千萬樣工作要做的創辦人百上加斤？

這種「追求效率」的想法，問題出於將人當作機器。但人是有感情的生物，工作得開心，對工作有使命感和熱情的人，產能與比起只為賺取薪金的人實在是差天共地。有人會說：「對工作有要求和責任心，是受薪員工的本份！」對此說法我絕不同意，因為員工只會為他們認為值得付出的公司拼搏，而所謂「值得」，可以是薪金、前途、福利、身份地位、工作環境、同事關係、公司前景等等。偉大的公司之所以偉大，是因為無數員工盡心盡力為公司創造價值，而要員工盡心盡力，光是出一份人工是不足夠的。

台灣流傳一篇文章，說一個去見工的人被嚴重壓價，面試完結時從袋中拿出一隻香蕉放在僱主面前，說道：「只付得起香蕉的工資，能請到的只會是猴子」。

但在我看來，關鍵不在於「香蕉的工資」，而是公司叫員工做的是否「猴子的工作」。我認識一位很有才華，技術高超的年輕朋友，願意以低於市價在一間Startup打工，除了因為他相信公司能夠帶領他去到更高的層次，亦因為公司擁有遠大的志向，成為同事共同奮鬥的目標。

王維基創辦的香港電視，因不獲發牌而要大幅裁員，但被裁減的員工沒有因此怨恨老闆，反而在網上公開表示支持，這就是管理者和領導者的分別。