以有限資金創業，每項消費都要反覆計算。以軟件開發來說，最大的支出多數是工資，其次就是租金，之後還有買器材的費用，每月水、電、上網等必需支付的雜費。至於宣傳費，重要性肯定排行最末。
行銷組合理論的基本，是4P。四個P分別為Price, Product, Promotion和Place（個人認為，其後發展出的8P或「n個P」的理論都是畫蛇添足），意思是，只要產品做得好，價格有競爭力，配合好的宣傳和分發渠道，就能提高成功的機會。
Startup一般都以開發產品為主要任務，價錢可以免費，發放渠道有App Store和Google Play，所以最大的變數就是宣傳，而最平宜的宣傳方法就是由創辦人擔當代言人。
矽谷著名Startup，大部份都是由CEO擔任推銷員或產品傳道者的角色。除了因為沒有因比創辦人更了解公司及產品，也是因為只有創辦人才會24小時不眠不休地去宣傳自己的產品。
以往做產品宣傳的渠道，不外乎搞展覽、產品發佈會、發新聞稿、參加業內展覽、甚至在行人專用區做路演等等。但Startup多數沒這種財力，所以社交網絡和媒體訪問這些不費金錢的宣傳渠道就成為Early-Stage Startup的必要行銷手段。
在香港流行的社交媒體，有Facebook、Linkedin、Twitter、微博、微信等等，每一個平台都機會為Startup聯繫到有用的人脈。而作為公司代言人，創辦人需要好好經營自己的社交網絡，亦需要非常慎言，因為在網絡上發表的言論，除了代表個人，還代表了公司的價值觀和處事風格。
有時我們都想在社交網絡上發洩一下，在公眾面前表達不滿，或表現出任性的一面。假若Startup創辦人受了客戶的氣，然後在網上公開洩憤，辜勿論會否被當事人看到，對於潛在客戶或有心介紹生意的朋友來說，心理上或多或少都會有些影響。
運用自己的社交網絡做宣傳的Startup創辦人，就要有放棄私隱的準備。作為公司代言人，自己在網上的一言一行，其實都會受到行內人的注目，同時亦要有足夠EQ去抵受活在行內人眼光下的壓力。
從近期的「蘇施黃茶包事件」可以看到，社交媒體行銷是一把相刃劍，既可以用低成本來為公司或個人做宣傳，但也有機會帶來群眾壓力甚至破壞聲譽。所以各位有意利用社交媒體做宣傳的朋友，在網上分享日常感受時，都要記得三思而後行。
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