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2014年香港Startup界可謂風起雲湧，不少本地Startup成功從天使投資者或風險基金募得資金，也有行家獲選加入矽谷的「Startup加速器」（Accelerator），創業氣氛一下子熾熱非常，令一眾創業家熱血沸騰，高呼香港的Startup時代真正來臨。

敢於創業的人，大多數內心都有一團火。有人想成就一番事業，也有人想改變一些現狀。放棄安穩生活，做與眾不同的事，需要面對與眾不同的孤獨。能夠令自己撐過去的，是心中那一團火。

近日家母身體抱恙，需要到醫院做大手術，家人於是四出找專家朋友幫忙，希望尋求到最好的診治方法。我沒甚麼醫生朋友，但因工作關係，有機會見到母親的偶像蕭芳芳小姐，便抖膽向她索求了一封親筆短箋，為母親打氣，逗她開心。幸得各方好友的支持和幫助，手術非常成功，家母現在已經出院，我們一家都感到非常慶幸。

老闆與打工仔，是兩種截然不同的身份。老闆的責任，比打工的大得多，所以言行亦要特別小心。

創業是一場馬拉松，但現代證券和金融市場造成的短視主義（short-termism），卻培育出幾個世代的短視管理人。短視主義注重短期利益而忽略長遠發展，主張削減資源以達到季度盈利目標。但這種思維卻會嚴重打擊公司長遠發展，財務分析界權威機構CFA Institute，甚至認為短視主義是令世界經濟下滑的元兇(1)。

有位香港傳媒大亨曾經講過，讀者最喜歡看的兩類題材，是「後生仔發達」和「有錢佬破產」。所以報導Startup故事，通常都是以「後生仔發達」為主題。