南華早報 Archives - Page 2 of 3 - Keith Li

面試奇聞（一）：不愛寫App的Developer

自己開公司已經有近十年的時間，見過的求職者也有數百位，而今年所見過的一些極端個案，其有趣程度，足以躋身「奇聞」之列。

「做人如果無夢想，同條鹹魚有咩分別呀？」香港文憑試考生，開玩笑地將這句出自電影《少林足球》的對白，當作古語引用，被報章廣泛報導，令這句電影對白又再成為熱話。

全球最有名氣和最具規模的Startup「加速器」（Accelerator）Y Combinator的創辦人Paul Graham，曾對新加入Y Combinator的Startup說過，Startup創辦人只需做好三件事：開發產品、和用戶溝通，以及做運動。

一間公司開始時，可能只得幾位創辦人。只有數人的公司是不可能走得太遠的，那些只有幾個人想出一條絕橋然後發了達的故事，千萬不要當真，那些只是宣傳技倆，要幹一番大事，沒有捷徑，一定要招募有能力的人才加入。

Startup在創作新產品時，有時會墮入一個陷阱，就是認為自己的點子是完美無瑕的，所有和自己想法不同的意見都是雜訊（noise），因為用家根本不知道他們需要甚麼，就如第一代iPhone，不能換電、沒有實體按鍵、沒有掛繩孔，這些投訴統統都是只用家不理解Steve Jobs的設計智慧。

有人說Startup是一個孤獨的行業，因為社會慣常以月薪和生活穩定性來衡量一個人的成就，所以Startup創辦人往往不能得到身邊家人朋友的理解，甚至會被人當作癡人說夢，不切實際。

有次我和同事A在工作細節上發生爭執，當大家爭持不下，我便以老闆的權威姿態，羅列出理據，堅持我才是對的。同事A不服，於是賭氣板起面孔，默不作聲（俗語「黑面」）。我不肯就此罷休，繼續雄辯滔滔論述我的見解，但其實同事A已經聽不入耳。

大部份新創公司，規模都是由幾個人開始。一間未站穩陣腳的小型企業，創辦人做的每一個決定，都是生死攸關。所以創辦人要確保精力正確地投放在關鍵的工作上，才能增加成功的機會。

一位很有份量的創業家前輩曾經對我說：「如果一單deal只係得你自己著數晒，就唔算得上係合作，以後人地亦唔會再俾生意你做」。

一句好的口號通常容易入腦，亦會成為人們掛在口邊的口頭蟬。近年不知是誰發明了「不要讓孩子輸在起跑線」這種怪論調，聽起來滑稽得就像補習社或Playgroup的宣傳口號。